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    怎樣選擇合作的房地產企業

    來源:www.diyige.com.cn | 發布時間:2020年05月25日

    1、債權人思維下,注重規模和背書

      現在不管是信托機構、銀行還是其他的金融機構,行業的慣例是按照白名單選擇合作的房企,以房企排名、央企國企民企序列作為標準打分。

      非top100內的房企不合作,甚至部分金融機構是非top20內的房企不合作,房企排名的爭奪戰異常激烈,這背后的邏輯就是債權人思維。排名越前的房企規模越大可抵押質押資產越多,名氣越大信用越好,當債權發生違約時越有能力履行連帶擔保責任,即房企集團信用的增信模式。

      而從房企角度來看,2015年后房企的經營理念轉變為高周轉、高增長、高流量的“三高”模式,也是對這一思維的貫徹,房企追求高周轉、高增長、高流量的目的在于擴張自身的規模、提升自己的排名,以便提高自身在金融機構獲取融資的能力。

    央企國企比民企更受金融機構信賴,也是因為有國有資本的背書,擔保能力更好,信用更好。
    金融機構和房企相互作用,將債權人思維打造的根深蒂固,但是這種以規模和流量為準的排名并不科學,并不能夠準確的體現房企的真實經營能力,依賴這種增信方式本身就蘊含著巨大的風險。

    2、股東思維下,更注重項目本身是否能獲利

    而財務投資人股東思維下的選擇邏輯則完全不同。房企的排名不重要,央企國企還是民企也不重要,股權投資選擇合作房企最重要的是看具體要投資的項目本身是否能獲利,是否風險可控。

    股權投資核心是審核項目本身,然后才到房企的規模信用,這背后的邏輯就是財務投資人股東思維,獲取利潤為目標。

    房企排名在股權投資時代,更大程度上將失去現實意義,成為一種宣傳手段。

    在股權投資思維中,股權投資人恰恰相反,要盡量讓項目與房企集團劃清界限,不但可以隔離集團的經營風險,也可以使項目盡量獨立運營排除集團的干涉,使信托機構能更好控股項目。

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