了解企業需要什么樣的項目總，這是有針對性地培養項目總的第一步，即明確項目總的培養方向。

1、項目總需具備的專業能力有哪些？

房地產項目的不同開發階段需要的專業能力不同，總體而言，項目管理全過程中需要項目總在投資拓展、經營管理、定位策劃、設計管理、采購管理、工程管理、營銷管理、運營管理、成本管理、客關管理、財務管理、報批報建等12項專業上具備一定能力。

例如有房企將這12項一級職能進一步細分為52項二級職能：


2、明確匹配企業發展的項目總定位

根據行業經驗，賽普將項目總定義為四個類型——工程型項目總、協調型項目總、運營型項目總和經營型項目總，此分類標準已成為行業通用定義。

不同類型項目總對項目經營承擔的責任不同，需匹配的考核、審核權限也不同：



在篩選項目總強相關專業中，必須充分考慮企業對未來項目總的定位，根據項目總關鍵事項審批權限、項目總考核權限篩選出勝任項目總所必須具備的能力。

例如有房企從考核指標體系、崗位勝任力模型以及企業內部自我認知三個角度綜合判斷，確認對未來項目總的定位要求屬于運營型。



如果定位為運營型項目總，需對銷售回款承擔責任，對利潤、成本承擔部分責任，此時要求合格的項目總必須在工程、報建、設計、成本、營銷、運營、經營上具備較強的管理能力。

3、細化所需項目總的能力級別要求

確認項目總定位之后，結合自身特點和標桿經驗，可識別出項目總5大強相關專業和7大弱相關專業。